Met Machine-to-Machine (M2M) technologie is het mogelijk om draadloos informatie uit te wisselen tussen machines of systemen. Dankzij deze technologie worden processen efficiënter en kunnen kosten en energie worden bespaard. Het is een markt waar Vodafone marktleider is. Voor Vodafone zijn het niet alleen de commerciële kansen die deze Machine-to-Machine oplossingen belangrijk maken. Wij geloven dat met behulp van M2M-oplossingen een bijdrage geleverd kan worden aan een duurzamere maatschappij. Voorbeelden van toepassingen zijn: realtime inzicht in voorraden, monitoring op afstand, tracking en tracing van vrachten en mobiele pinbetalingen. Vodafone werkt nauw samen met business partners in de ontwikkeling van nieuwe business concepten op basis van deze technologie.
Duurzame displays in de klimaatstraat
Het project de ‘Klimaatstraat’ van Amsterdam Smart City heeft tot doel om stedelijke (winkel)straten te verduurzamen. Als pilot binnen dit project plaatste Vodafone 23 displays in winkels en restaurants die verbinding maken met andere apparaten en systemen (via M2M routers en M2M SIM-kaarten).
Het display biedt winkel- en horecaondernemers drie voordelen. Het helpt hen om energie te besparen door inzicht in het energieverbruik te geven. Het vergroot het gevoel van veiligheid door de koppeling met het beveiligingssysteem.Het biedt gemak door specifieke applicaties zoals een weer app, het bellen van een taxi of het geven van een signaal wanneer de vuilniswagen langskomt.
Zuinig rijden
De Green Fleet Monitor, die Vodafone ontwikkelde in samenwerking met softwarebedrijf Sycada, kan geplaatst worden in elke auto of vrachtwagen.
De zogenaamde ‘wireless embedded’ computer verzamelt en analyseert rijstijlgegevens en geeft chauffeurs tips hoe zij efficiënter kunnen rijden. Zoals minder hard remmen of sneller schakelen.
Via het Vodafone M2M-platform worden de rijstijlgegevens verzonden naar het bedrijf zodat men de gegevens later kan bekijken en evalueren. Het doel hiervan is om de CO2-emissies én de kosten omlaag te brengen.
